| |
Sammendrag: Ledelse av innovasjon
i høyteknologiske bedrifter i Norge
av Daniel A. Hansen, 2009
At Norge har gode økonomiske resultater til tross for lave resultater på tradisjonelle indikatorer for forskning, teknologi og innovasjon kalles ”det norske paradokset” av OECD. Denne oppgaven søker å bidra til å belyse dette paradokset. Målet for oppgaven er å identifisere særtrekk ved innovasjonsledelse i en norsk kontekst, ved å identifisere faktorer som fremmer innovasjon i høyteknologiske bedrifter med base i Norge. Kunnskap om særtrekk ved norsk organisasjonskultur kan blant annet være av interesse for norske selskaper som outsourcer produkter og tjenester til utlandet. Oppgaven bygger på kvalitative intervjuer med ledere, mellomledere og ansatte i fire norske suksessfulle høyteknologiske organisasjoner.
Tidligere studier viser at norsk organisasjonskultur har høy grad av autonomi, kryssfunksjonelt samarbeid, tillit og liten grad av hierarki. De samme faktorene regnes som innovasjonsfremmende i studier av organisasjonskultur. Innovasjon i denne undersøkelsens selskaper preges av ledelse gjennom visjoner, kultur og verdier. Ledere gir ansatte tillit, spillerom og oppmuntrer autonome innovative initiativ (som skunk works). En forklaring på ”det norske paradokset” kan være at innovasjon i norske selskaper ofte er resultat av ansattes autonomi, som muliggjøres av lederes tillit til de ansatte. I undersøkelsen opptrer innovasjon som fremvoksende, autonome prosesser både innen strukturerte innovasjonsprogrammer og innen individuelle autonome initiativ. Undersøkelsen gir støtte til et kompleksitetsteoretisk perspektiv på innovasjon som komplekse sosiale prosesser, som verken kan planlegges eller kun er tilfeldige. Ledelse av innovasjon fra dette perspektivet innebærer blant annet å oppgi ønsket om kontroll til fordel for utforsking av sosial interaksjon.
|
|
 Last ned "Ledelse av innovasjon i høyteknologiske bedrifter i Norge"
|
