| |
Ledelse av innovasjon
i høyteknologiske bedrifter i Norge
av Daniel A. Hansen, 2009
Juryens formann, førsteamanuensis Thor Øivind Jensen ved Universitetet i Bergen, uttalte følgende om oppgaven: "Som helhet er oppgaven meget god, har en klar problemstilling og klar konklusjon, med mange gode observasjoner og drøftinger underveis. Et faglig solid og nyttig arbeid på et felt der det publiseres mye vagt og mange biografiske suksesshistorier av uklar faglig verdi. Denne oppgaven er en klar kandidat til topp-plassering."
Jensen oppsummerer oppgaven på følgende måte: "Utgangspunktet er det norske paradokset med svakhet på forskning og innovasjonssatsing og likevel høy lønnsomhet og innovative bedrifter. Det velges 5 case-bedrifter som alle er innovasjonsrettet og vellykkede. Teoridelen redegjør for ulike perspektiver på innovasjon, drøfter organisasjonskultur og ansattes autonomi og ender med en ganske fyldig diskusjon av typisk norsk organisasjons/bedriftskultur i Hofstede-tradisjonen. Det gjøres analytisk god bruk av 13 informanter fra case-bedriftene. I analysen brukes teoretisk baserte klassifiseringer i tabellariske oppstillinger og det drøftes med bruk av eksempler og sitater. Innovasjoner knyttes til bestemte organisatoriske tiltak og betingelser. I konklusjonen er det en interessant diskusjon om innovasjon skjer på grunn av eller på tross av ledelsen og det pekes på selve organisasjonskulturen som nøkkel. Det antydes at det norske paradokset har bakgrunn i en gunstig arbeidslivs- og organisasjonskultur."
|
|
 Last ned "Ledelse av innovasjon i høyteknologiske bedrifter i Norge"
|
